中国民营企业短短10年翻两番

民营企业数量10年翻两番:为什么我国民营企业对中国经济的贡献越来越大,民营自十一届三中全会召开至今,中国的民营企业从原来不足10万家发展到目前超过万家,数量占据了中民营企业限制了国有经济所以人们打算废除民营企业你是否同意这一说法为什么?我不同意这种说法。因为民营企业是对国有经济的补充,因为国有企业国家会有很多的框框,限制了自身的发展。民营企业以灵活多样经营的方式,弥补了国有企业的不足,使国家经济得到了长足的发展。国有企业就像一棵大树的主干,民营企业就是这棵大树的枝叶,是缺一不可的。民营企业数量10年翻两番:中国民营企业发展中存在的主要问题,怎么解决?产权问题羁绊企业发展

中国民营企业短短10年翻两番

近些年来,因产权出问题而垮台的民营企业不计其数。实践证明,如果企业在产品、技术、营销、管理、机构以及资金等方面出现了问题,相对来说,还是比较容易解决的。然而,一旦产权出现了问题,对企业往往是致命的。眼下,值得民营企业家们关注和重视的产权问题的典型表现形式,主要有三种。

中国民营企业短短10年翻两番

具体地讲:公司原始产权模糊,所有者界定不清,产权纠纷时有发生;或是公司股本没有量化给股东,企业有了效益后无法按股分红,股东意见大。产生这类产权问题的主要原因,多数是老板在公司创业伊始,把主要精力都放在项目上,特别关心产品、技术和资金等看得见的问题,对公司如何构建、如何运作以及公司产权怎样量化和归谁所有等问题重视不够,先天不足,必然后患无穷。为了避免因为这类问题而导致民营企业陷入困境甚至夭折,在公司的起步阶段,老板至少应做好以下工作:力求运作规范;明确产权;学会用股权说话;处理好投资与负债的关系。公司股权单一,甚至老板一股独占,与老板一起创业的元老级员工,有些在技术、专利、营销和管理等方面投入很大,本来对企业和老板寄予厚望,却只不过是一个打工者,企业一旦做大了,他们在心理上便产生了不平衡,牢骚满腹,与老板离心离德,甚至发生损害企业利益的行为,造成了极坏的影响。这种情况是民营企业做大了以后普遍出现的问题,也是一些民营企业骨干人才流失的主要原因之一。

对此,老板可以考虑采取的主要措施有:优化股权结构;设置虚拟股份;启用股权激励机制。公司股权平均化、分散化,搞人人有份,在股权结构上具有平均主义“大锅饭”特点。由于股权过于分散,公司决策权集中不起来,“三会一层”的作用无从发挥,导致公司难以正常运转。

中国民营企业短短10年翻两番

这类问题主要发生在一些改制企业身上。有些国有企业或集体企业在改制成民营企业过程中,通过职工工龄补偿金置换国有资产时,将工龄视为决定职工股权多少的惟一因素,结果导致公司股权结构畸形。眼下,出现这类问题的改制企业不在少数。为了避免这类问题的发生,在改制操作中,企业应特别重视并做好以下工作,高度重视企业内部改制,并且处理好与企业外部改制的关系,打破股权福利化的做法;坚持企业改制与改革配套进行,同步运作。民营企业发展存在的致命问题之二班子问题关乎企业成败民营企业的成败,班子是关键。然而,班子弱化,素质下降,分工不当,领导不力,思想僵化,惰性严重,甚至矛盾重重,是眼下一些民营企业面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争,靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明,运作好班子,千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能,是民营企业健康发展的长策。针对大多数民营企业的班子现状,当前在加强领导班子建设与管理方面,老板至少应做好以下工作:

老板要肯投入,舍得花本钱,通过各种方式和渠道,努力提高班子成员的整体素质。这是民营企业具有战略意义的一件事,是提高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前提性工作,事关民营企业的成败与未来。定期优化班子结构,不断吸收新鲜“血液”,确保班子旺盛的生命力。这是民营企业领导班子建设的一项重要内容,也是提高班子整体功能的切入点。扬长避短,合理进行班子分工,力求产生“1+1>2”的领导效能放大效应。现代社会,分工也能形成生产力。对公司领导班子而言,合理分工是领导力形成的源泉,启用监督与约束机制,从根本上克服监督弱、约束软,管理随意性大,领导行为短期化等民营企业在领导班子管理方面的通病。实践证明,在民营企业里,只有对领导班子成员有严格的监督,才能真正发挥监督机制的作用;只有对领导班子成员有硬的约束,才能真正发挥约束机制的作用。建立并真正发挥对班子成员进行考评与奖惩机制的作用。不论考评还是奖惩工作,在企业里,最难执行的往往是对领导班子成员。这也是为什么有些民营企业长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因实行全方位的职务升降机制,真正做到企业领导班子成员能进能出,能上能下。实践证明,职位激励是员工工作的重要动力之一。而班子成员职务变动与否直接决定了企业职位激励作用的发挥程度,进而影响着民营企业广大员工特别是中层干部的工作积极性与主动性在充分发挥薪酬激励作用的前提下,重视长期激励机制的作用,包括股权激励、福利激励以及环境激励等方面,力求达到既能留住高管人才又能充分调动他们的工作积极性的目的。民营企业发展存在的致命问题之三避免走体制弯路

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